工厂管理十分难，基层员工离职率高，中层管理经常摸鱼，企业老板忙到飞，到底问题出在哪里？01工厂管理常见的问题目前，企业通用的做法是利用绩效管理对工厂进行管理。可是，绩效管理工作在业内已然形成了常态，工厂在年初指标设定地既全面又具体，责任状签署过程既严肃又隆重，但最终结果往往是差强人意。因为从目标制订后，管理就进入了“黑箱”状态，看不见也摸不着。目标分解下去了吗？具体执行措施有没有？过程中如何进行进度管控？......这一系列的过程管理，在很多企业都是缺少的。企业把这项工作甩给人事专员去操作，而多数的人事

制造业要真正做到精细化管理，需要重视制造现场，随时发现现场的问题，并将这些问题“可视化”，让一切管理者及员工都能对“看得见”的问题进行及时确认，而不是员工和管理隔岸观火

近5年来，我们听到过各种各样关于工业制造的新兴词汇：工业互联网、工业4.0、智能制造、数字主线、大数据、中台……

做工厂的朋友都知道，工厂管理有两大难点，一是财务、二是仓库。财务不必说了，工厂的运转全靠财务的精打细算，没了资金支持撑不了多久。

质量与报价，一直都是商业活动中客户和厂商用来相互博弈的筹码。同类产品在质量相差无几的时候，客户就开始比价钱，问价钱能否再降一点？当价钱没法谈时，客户又开始盯上产品的质量，是否值这个价？于是，产品质量问题成为博弈中致胜的关键。假如产品质量非常差，再低的价钱都不会让客户有购买欲望；而质量一般，质量往往成了客户的杀手锏，质量投诉发生时，要么换货，要么打折扣，这成了很多企业管理层心中的痛。更有甚者，厂商产品的质量问题频发后，客户就会永远离开，再也不再给机会。产品质量的问题多数来自于生产管理，很多厂商对这