企业家的认知很大程度上决定了企业的发展，无论是人性化管理还是对数字化的洞察。麦肯锡调研报告指出：在数字化转型所面临的挑战中，对数字化趋势缺乏了解的情况排名靠前。不少企业家依然徘徊在数字化转型的路口，看不清楚发展方向。其实，所有制造业企业都要实现数字化的转型，目的不仅仅是为了数字化，而是为了提高安全生产、提高产品质量等，让工厂变得可视化，从而更清晰地发现问题，进而创造更多价值。然而可视化带来了一系列没猜中的后果。企业家往往在推行软件、平台、机器后，发现组织内部的不配合乃至令人头疼的抗议。一方面，转

改革开放之初，我国珠三角地区凭借廉价的劳动力、低廉的土地成本等优势，承接了大量发达国家的产业转移，通过“三来一补”、“前店后厂”等模式，实现了快速发展；历经二十余年的发展后，珠三角地区的制造业企业，已经积累起一定的资金、技术和人才资源。但进入21世纪后，低端制造业对环境的压力持续增加，再加上“用工荒”导致的人力成本增加等，传统制造业正在加速向东南亚地区转移；与此同时，受贸易战影响，西方发达国家也在积极推动高端制造业回归，在这种情况下，珠三角地区制造业加快转型升级，实现高质量发展已经势在必行。当前，

古语云：“读万卷书，行万里路”，灯塔企业高端研习是当下全球公认的企业家高效的学习方式。其实，研习不仅是知识的学习，更是视野的扩大、见识的提升，让你站在时代前沿，洞悉未来趋势。同时，标杆研习还能链接资源，让中小企业和转型大中型企业找到自己的“赋能之手”，与同行企业家共同交流，提升自己的高度和格局。7月16日，中翼科技联合理光创想智造公司重磅推出「数字化灯塔企业高端研习之旅」，揭秘理光集团千亿市值背后的数字化真经，企业家们和导师团一行40余人一起走进理光创想智造公司，深入探寻了标杆企业的领先之道，感悟企业

近年来中国经济水平快速发展，城镇化水平不断提高，供排水需求不断加大，环境治理问题日益突显。水务行业作为受国家调控较多的环保类行业，受政策性影响较大。

为确保行业可持续发展，国家及地方政府围绕行业发展目标、行业监管和技术革新等方面陆续出台相关政策：

①吉林省《吉林省新基建“761”工程方案-市政基础设施网》印发；

②浙江省《浙江省治污水暨水污染防治行动计划2020年实施方案》印发；

③四川省《关于切实加强城镇生活污水处理厂运维管护的通知》印发；

④广东省东莞市《东莞市污水排入城镇污水管网管理办法（试行）》印发；

⑤贵州省贵阳市《贵阳市地下水污染防治工作方案》印发；

⑥湖北省十堰市《十堰市水污染防治攻坚行动2020年度实施方案》印发。

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在项目管理中，如果说项目计划是整个项目管理活动的基石，那么信息透明化则是项目运行的加速剂，信息透明化贯穿项目的全生命周期，影响项目的进度和质量。在项目管理中，由于项目信息不够透明，项目进度总是遇到各种各样的“意外”，延误经常性发生，导致项目质量下降，交付延误。项目运行过程中的每个角色都有可能影响到项目进度，主要有管理层和项目成员。不过，不同的角色在项目中的定位有所不同，其对项目进度的影响程度也不同。管理层 -- 不能及时识别风险如果管理层的灵敏度比较高，则进度延误的风险可以及时发现、妥善解决，但是如