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2021年开始做数字化转型，管理者要做这些调整...企业家的认知很大程度上决定了企业的发展，无论是人性化管理还是对数字化的洞察。 麦肯锡调研报告指出：在数字化转型所面临的挑战中，对数字化趋势缺乏了解的情况排名靠前。 不少企业家依然徘徊在数字化转型的路口，看不清楚发展方向。 其实，所有制造业企业都要实现数字化的转型，目的不仅仅是为了数字化，而是为了提高安全生产、提高产品质量等，让工厂变得可视化，从而更清晰地发现问题，进而创造更多价值。
然而可视化带来了一系列没猜中的后果。 企业家往往在推行软件、平台、机器后，发现组织内部的不配合乃至令人头疼的抗议。 一方面，转型失败就在于没能化繁为简，减轻员工负担，反而让员工更忙；另一方面，数字化让制造可视化，让人无处可躲，被可视化的可能还有员工的利益空间。 企业家的认知里，认为数字化平台，在于让自己看见问题、解决问题。 看到岗位价值递减，以机器人直接取代？更换员工、调整组织，看似是数字化转型中常有的事情。但员工反对的声音却逐步增长...... ◎企业数字化过程中的阻力如何克服？ ◎中小制造业综合实力有限如何开启数字化？ ◎企业管理者该怎样学习并复制数字化思维逻辑？ 企业家所关注的系列问题，在8月20日「精益数字化灯塔工厂总裁研学之旅」将给出答案。
「精益数字化灯塔工厂总裁研学之旅」在制造之城东莞举办，邀请了曾伟、孙德严、姚艾林等专家教授，为企业解答数字化发展重要问题。 欢迎您带着实战经验与经营课题，走进理光创想智造新工厂，研学之旅将聚焦精益数字化、企业转型规划、智能制造等命题，为您输出一套深刻的制造业解题方案。 理光创想智造 作为全球著名的办公设备及光学机器制造商，理光在全球200个国家和地区提供优质的产品和服务，无论研发、制造还是销售，中国都将作为理光集团非常重要的发展区域。 作为打造理光最新锐的数码智能工厂——理光创想智造有限公司，则是在生产领域做好最坚实的保障。 随着理光从OA制造商转向数字化服务商的战略发展方向，RMC同样在不断的自我更新，从过去的“机械化”、“效率化”，到现在的“数字化”、“自动化”，再到未来的“智能化”。 新工厂作为全球集中的生产据点，在建立之初便树立了智能制造的生产理念，从生产区域的设定，到智能化机械化生产设备的大量采用，导入了机器人和自动化设备，使理光从传统的人力密集型制造生产企业向高科技智能制造企业实现转变。 邀实战大咖助阵 01 曾伟教授 曾伟教授在近十九年的时间里，深入走访、调研、辅导了珠三角上千家民企，在大量调研数据和研究个案基础上，总结出700个针对工厂九大核心问题的解决模板。 带领团队在国内首创并推行“排查式拉动系统”，帮助企业解决问题。从成立至今，积累了丰富的工厂管理经验和大量真实的实操案例，助力企业缩交期、提利润、增加现金流！ 02 孙德严教授 内生经济学家孙德严曾任职著名国际咨询机构麦肯锡，从事企业管理咨询工作18年，客户涉及机械、电子、化工、建材、零售消费品及电子商务等行业。管理顾问的客户群包括上市控股集团、中小型多元业务集团、增长型企业公司。 孙德严教授更是在18年的咨询生涯中，深度服务了101家传统制造业实现了产值规模跨跃式增长，其中有37家企业成功上市。
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