明确每个人的任务，工作效率马上提高！

很多时候，项目的大目标多数都是模糊的、够不着的，管理者在和员工制定目标的时候，经常错误地认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，最后即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。

实际上，这种思想是有问题的。目标管理的激励作用之一，就在于当员工实现预期的目标、看到自己的预期成果和工作成绩后，在心理上会产生一种满足感和自豪感，会激励他们以更大的热情和信心去承担新的任务、实现新的目标。

然而，如果管理者给员工预定的目标过高、过远，当员工努力了很久还是看不到完成的希望时，目标反而会变成压力，让员工产生“破罐子破摔”、自暴自弃的想法和念头。

合适的目标最好是员工奋力跳一跳就能够得着的目标。当员工经过一番努力、下过一番苦功，终于达成目标后那种苦尽甘来的愉悦感与成就感，目标才会对员工有吸引力和激励。

否则，员工宁可不做，也不愿意付出很多心血、费了很大力气之后，最终还是无法完成。

其实公司有远大的目标没有问题，如果将大目标分解为一个个的阶段性目标，会更加有利于员工去实现大的目标。

在项目管理中，让每一个目标都看得见、够得着，都将是成功的关键。

在项目管理中的目标管理：

目标管理是项目管理的核心思想之一，明确并统一项目目标是项目管理者的首要任务。

目标管理通过一定的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各部门、各员工的分目标。在目标分解过程中，明确各级目标责任主体的权、责、利，所有的目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成了协调统一的目标体系。

如何制定合理的项目目标？

仅仅制订一个总目标，显然是不够的，需要将目标进行分解。在目标分解过程中，明确各级目标责任主体的权、责、利，所有的目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成了协调统一的目标体系。

凡是目标，都要遵循SMART目标原则，即明确性、衡量性、实现性、相关性和时限性。

事实上，这些项目管理中的目标的分解设定和落地，一般需要专业的工具来支撑。

基于此，e线通为管理层提供里程碑功能——在项目的重要阶段设置里程碑，让管理层在每个里程碑上对项目进行审批，借此了解项目的整体进度和质量。

如图，在e线通上，项目每个阶段的计划完成时间和实际完成时间一目了然，管理层凭此可了解项目在某个阶段是否延误，此外系统有项目的审批流程，由管理层决定项目是要返工还是正常推进。

如果管理层审过关，则意味着项目的进度和质量正常，可以继续下一个阶段的执行；如果评审不过关，则打回重做，直至合格为止。

这种分段式的质量确认和进度推进，不仅让管理层更明确的掌握项目的进度和质量，还可以帮助项目在最低的风险下逐步接近结果，实现战略目标。

里程碑对于管理层来说，能够提供决策提供准确、有效的信息，还会提高其工作效率，影响决策判断。

但对于基层员工来说，更需要一种详细的项目信息展示，也就是项目的详细看板。把项目计划进行分解，任务的具体内容是什么、工时和逾期情况、异常情况等。

项目分解计划是琐碎的、任务式的工作分配，主要面向执行层，有助于执行层提高工作效率。

如图是e线通的任务看板，管理者和相关执行人员可以看到项目任务的具体情况，提高工作的效率和科学性。

不同的岗位角色有不同的任务和使命，管理层掌握着资源和企业战略方向，每一步决策和指令都影响着基层员工的工作和企业战略目标的实现。