企业利润增倍有何妙招？

从智慧城市、数字政府，再到智能企业，数字化趋势犹如滚滚大潮，正扑面而来。

自2015年起，我国企业数字化升级服务行业迎来高速发展。艾瑞咨询的数据显示，2015年该行业市场规模仅179.4亿元，至2019年已超过千亿级规模。按不完全统计，截至2020年9月，57%的大型企业已经构建了数字化的规划。

众所周知，企业的数字化能力的强弱在很大程度上决定着企业未来的竞争力和成败。

理解数字化的本质

“生产能力”、“市场能力”、“研发能力”这三个基本能力是相加的概念，但“数字能力”则是乘数概念，对这前面三个能力起到赋能的倍增作用。

简单来说，数字能力是企业的核心能力，以及对其他能力是产生赋能倍增的作用的，这是企业数字化转型必须深刻认识的一个基本原理。

所以，其实要解决“生产能力”、“市场能力”、“研发能力”的问题，其实就是要解决好企业的“数字能力”问题。然后再利用“数字能力”为另外三个能力赋能，达到新利润产生的目标。

那么，怎么才能解决企业数字能力作为核心能力呢？

在很多企业，原来是业务为基础结构，现在是数据为基础结构，这是很大的转变。把业务转换为数据，这样才能解决。解决方案是用业务变成数据，用数据整合，用数据模型产生智能，把智能转化为用户系统。

以数字作为一个基础，业务是企业的表象，数字才是根基。

让一切业务数字化，一切数字业务化，形成一个闭环，把一切业务变成数字，进行加工、整合、模型，驱动业务的发展，这形成一个闭环，通过闭环使我们得到新的价值，这就是数字化的本质问题。

用数字做决策

假如企业的身体都很健壮，但是大脑比较笨，整个企业价值发挥不出来，这时候就需要通过数字化换一个聪明的大脑，用于企业决策。

那“数字大脑”怎么构建呢？首先是把企业的三类数据大集中：

1基础数据，比如有多少人、多少设备、多少办公室，基础数据是固定不变的；

2业务数据，业务数据是可变的，也是最重要的；

3经营数据，业务人员以及企业人员有很多数据是经营化，都停留在脑子里和手机里。

如果这些东西没有变成企业的数据，这将是最大的浪费。

现在很多数据是不协同，协同以后需要共享，通过数据共享，企业的“数字大脑”就能建立起来了。

数据再加上数字系统就构成了数字大脑，善用数字协同管理技术，内部数据联系起来了，企业决策系统就建起来了，解决每个常见问题就简单了。

培养数字化人才

数字能力的第三个是解决人的问题，需要这4项能力：

1业务能力，数据只有在业务中产生价值，数据才有价值，所以相关人员必须懂业务，要能对公司各层面的业务都懂。从大局到关键点，都至少要有了解。

2数据能力，最基础的是理解数据是怎么来的，数据可以怎么用。数据源于业务系统，如果这点都不理解，项目难做。

3内部推动力和项目管理能力，数字化项目涉及企业日常经营、管理，从销售、市场、渠道、财务、IT,有的还有采购、生产，要推动这么多团队的协同，所以项目主导者对企业的人要熟悉，和企业核心决策层说的上话，说的对话。

企业的数字化即是结果，也是过程。

一旦要启动数字化项目，企业就需要及早做储备，包括认知转换、管理储备、人才储备。

如果这三个问题解决了，企业要进行数字化转型则已经做好了充分的准备。