效率提升30%？怎能少得了这款神器！

管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇看板管理，尤其是日韩企业。

一位日本专家根据研究数据宣称，如果中国的中小企业有效实行了看板管理，最大能够提升生产效率30%以上！被某些管理者忽视或无视，认为只是摆设的看板管理，在专家眼中却是提升产量的神奇工具。

看板管理，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。

真正能改变企业的方法，其实都很简单，小小的一块看板，能把车间的一切问题聚焦起来，在众目睽睽之下，让车间的人看到，厂长看到，排产、跟单员看到，管理者及时解决问题，也就能预防大问题的发生。

管理看板的作用

1、设定目标

让员工了解自己的任务，例如，以前车间员工只知道来上班，却不知道做什么产品，或者要做多少。

每天没有任务，就没有了目标。车间的看板就是树立标准，下达到管理人员、组长和车间主管，让他们清晰明了的看到自己当天要做什么样的产品及数量。

2、生产进度的控制

流水线作业经常会让数据在生产的过程中产生偏差，做多了会超产，做少了不足。

本来要生产A产品，最后不小心B产品做多了，A产品做少了，如此现象比比皆是。如果实行现场看板，员工就能对生产过程明若观火，产品的数量就能适时有效地控制。

举个例子：

某些产品是有优先顺序的，如果没有按时生产，可能影响出货。计划员从展示板就基本清楚车间生产情况，了解到生产过程中是否按照计划在走，这也是分段控制的一个具体的实施。

要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。没有看板，数据从何而来？

如果下达给车间的任务是生产900个原件，要求时间10个小时。如果车间一个小时做了90个，生产状况正常；如果一个小时生产了130个，效率就很高；如果一个小时只有50个或者只有70个，进度就有问题，需要调整。

看板不在于看，更而在于用好。如果只是看，而没有”用好“的思想在，注定是要失效的。生产数据要及时更新，数据越接近真实，生产现场的效果就越好，预防性就越强。

数据可视化的意义

生产管理看板是管理可视化的一种形式，是精益生产的一部分，是对数据、信息等情况一目了然地体现，主要是对生产产能进行的透明化管理。

通过看板管理可以使上级人员及员工了解、掌握车间生产管理的现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。

因此，生产管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是现场管理必不可少的一种高效而又轻松的管理方法，对于企业管理者来说也是一种管理上的革新。

e线通「数据在线大屏系统」

是针对中小制造企业特点推出的一款制造管理低成本、高效率的数字化运营工具，帮助工厂实现全流程信息化管控，通过工厂信息化、可视化和生产管理水平提升，降低成本、增加效益，大幅提升中小制造企业市场竞争力。

其中针对企业日常经营活动，数据在线大屏系统为企业量身定制全经营价值链的数据在线管理系统，包含市场、生产、供应链、研发、质量、人力、财务等模块数据化绩效、实时成本在线核算，并通过e线通移动管家，方便企业各层随时异地在线查看、在线管理。

企业在线经营状况总览

01

从3个方面统计企业经营实况（订单&销售状况，排程&库存状态，管理状况），实时数据更新，可视化呈现。

管理层可以快速掌握所需信息，便于监控生产进度，及时发现、纠正发生问题的环节及行为，并快速制定、实施应对措施，全面提升了公司的生产管理水平。

各部门KPI数据考核

02

e线通的数据在线大屏系统包含多部门模块，包括市场部、开发部、PMC部、采购部等等。

通过数据可视化，公司可以集成数据信息、监控商业进程；利用可视化的数据看板监测数据、管理业务目标、促进部门协作逐渐成为常态，激活组织间的交流与协作。

移动端在线

03

管理层随时随地查看数据在线大屏系统，生产现场一目了然，信息传递简单有效。

此外，可视化使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时，生产周期也大大缩短，

工欲善其事，必先利其器

数据在线大屏系统的及时管理、视觉管理、公开管理，第一时间将第一手信息在最显眼处公示出来。

当天的信息，当天就能出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这才能实现高效管理。

管理要利用好高效率技术工具，选对方法，事半功倍。