精工制造，就得这样做！

企业的发展离不开精益，制造企业实施精益生产的主要目标是为了降本提效。为了全力促进提效降本，走上精益变革之路，河南神州精工制造股份有限公司携手中翼数制，全面实施精益变革。

河南神州精工制造

河南神州精工制造股份有限公司,集研发、制造、销售和技术服务为一体的现代化冲压件生产企业。始建于1973年,是国内最早的封头专业生产厂家,固定资产15700万元。1998年在封头行业首家通过ISO9001国际标准质量体系认证。

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聚焦目标效率提升30%

中翼数制经过前期数据收集与瓶颈分析调研发现，效率低下是影响河南神州精工制造交付的首要问题。因此，中翼数制制定了首要目标——效率提升30%，采取阶段目标分解、分组进行5S稽核与水平开展，逐步实现了目标改善结果。

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人才培训与选拔

企业的发展离不开人才培养，一流的企业需要一流的人才作为基石。为了让神州精工制造日后管理规范化、标准化，培养高标准人才，中翼数制的老师们已举办了6次培训以及人才选拔，累计选拔出20余位优秀人才，提升企业组织效能，促进企业发展。

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成立车间精益小组

为了前期目标更好的落地和全面有效的推广，让优秀人员能够到实际中去成长。此次选拔出的优秀人才进入到各车间总负责，进行挂职担当，起到带头和重视的作用。

从标准工序、作业指导规范，再到看板信息化和目视化全面推广，加快生产周期，逐步提高了生产效率。

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成果评比标准的建立与推行

“我们不仅要活下去，而且要比别人活的更好。”河南神州精工的高层管理者如是说，而中翼数制具有高瞻远瞩的思想和行动魄力，也让神州精工制造实现质的飞跃。

当前，河南神州精工制造的生产经营稳中有进、持续向好的趋势已经形成。下一步，将坚持全力促进提效降本，走上精益变革之路，以实际行动落实各项工作要求，全力决战决胜全年经济发展目标任务，努力铸造新辉煌。