随着企业规模的扩大和生产管理的细化，公司各个部门对生产计划和进度的及时了解越来越迫切。

信息技术与制造行业的结合，产生了新的生产实现模式，数字化转型就是其中的典型代表。根据大量案例显示，数字化转型可以帮助企业缩短设计时间，优化生产制造，提高协同工作能力，降低成本。简单来说，加速推进数字化是制造企业的不二选择。

在国内竞争激烈的大环境中，无论是流程式还是离散式的制造业，亦或是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产、标准产品大量生产的工厂，内部管理可能遇到以下一些问题：①部门相互推脱责任尽管企业销售人员能够成功完成业绩，但生产线上的工人却没有办法如期交货，而车间管理人员则抱怨采购部门没有及时供应生产所需要的原料。管理层整天忙碌着各部门的监督工作，可是无法定责哪个部门出了问题。②库存存量不透明工厂内部信息不协同，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料数年都用不完；生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓

简单点说，库存就是一切闲置的，用于未来的，有经济价值的商品。其作用在于防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。但是如果库存太少，会影响日常的业务运作，库存太多又会产生高昂的成本，所以如何做好仓储库存管理，成了企业重点关注的事情。要管理好库存，首先要深层次理解库存的根源是什么。尽管很多制造企业实行了有意识去减少库存，但是仓库里总保留着多余的库存或者产生缺料。造成这一问题的主要原因有以下几点：1生产计划变更造成多余库存采购计划与生产计划是相互影响，相互制约的，生产计划调整了，采购