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管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇看板管理，尤其是日韩企业。
移动数据时代，企业的不同生产过程、不同工作链条、不同供应环节都会产生数据。
今天，数字经济全面提速，智能技术蓬勃发展、业务模式日益革新，在业绩增长与管理提升的双重压力下，财务管理的职能也将发生重大的变化。
信息传达？数据展示？还是仅用拼凑起来的电子报告？抛出这个问题，当然不是意在重复上述老生常谈的说法，而是希望可以通过“数据信息图像化”，进一步探索数据对于管理的深远意义。
改善提案、合理化建议工作是企业发展的内在动力，员工们立足岗位，围绕提质降本增效为企业群智涌现。
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