员工不知道汇报什么，企业就很难进步

对于底层的项目执行人员来说，他们每天的工作都很零碎，要做的事情很多，但真要他们一条一条罗列出来，好像又没有什么实际产出，实在不知道要汇报什么。

对于经理来说，手上掌握着很多的项目进度数据和信息，但不可能全部都汇报给高层领导，应该展示给高层领导什么内容是最头疼的。

加上部分企业高节奏、多项目的工作状态，让大家的工作时间很紧张，工作执行之余花时间整理所做的任务情况成了额外的负担。

可是，对企业的项目来说，资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的。

在有限的资源、时间里完成项目从启动到结束的过程，为了能够在限制下保质保量完成，项目管理就必须要关注进度。

而项目进度的推进，就需要具体实际的数据来支撑，这些来源于各层级的进度汇报。

项目的进度数据对于管理层来说非常重要，他们对项目起监督作用，将实际的进度数据与计划中的数据进行对比分析，相关人员就能从中识别到相应的项目风险并及时解决，从而减少项目的延误，提高项目的成功率和客户满意度。

说了这么多，该如何高效轻松的汇报项目进度？

目前，大多数汇报项目进度的确是一件枯燥、耗时的工作，为了让进度汇报真实有用，最好还是借助于高效的协同工具。

在项目管理过程中，借助于专业的项目管理工具——e线通，把进度汇报流程化，让进度汇报更科学。

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管理层对项目进度一目了然

领导通常管理多个项目，没有精力去看每个项目的具体执行计划，需要展示的是项目在重要阶段的进度状态。

这时候，进度汇报可以用e线通里面的“里程碑”来实现，即在项目的重要阶段设置里程碑，项目经理可以在相应的阶段时间内更新进度状态，方便领导评审项目和检查项目的完成情况和质量。

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执行人员汇报步骤简单化

在项目计划方面，项目经理要让项目的执行计划尽可能的完善，减少执行人员计划外的任务，通过借助甘特图图表制定项目分解计划，指定每个任务的工期和责任人。

然后通过e线通系统通知下发到具体人员，项目成员就能清晰的知道自己在某个项目上的任务安排和工期限制，从而有序地推进项目进度，减轻执行人员的工作量，降低其抵触心理，提高工时汇报的效率。

当汇报的程序合理化，对项目的各类人员都是有好处的，对于管理层来说，有效的进度数据可以帮助他们更加了解项目，帮助做出科学的决策；对于执行层来说，定期梳理工作完成情况，有助于复盘总结，提升个人能力。

而专业的项目管理工具正可以减少进度汇报过程中的阻碍！