数字化企业都有一个共同特性

有企业家问：“数字化与管理的规范化程度有关系吗？是否对管理与自动化程度要求很高”？

如果从企业创收、提效降本角度来看，没有必然因果，反到有相互促进、快速见效的功能。

试想：数据是衡量管理价值的依据，而如果数据要滞后很多天（财务核算需要一个月后）才能提供，那决策还有何意义？改善又能挽回已经发生的浪费成本么？

数字化价值的第一步是如何在第一时间获取企业经营过程中，各业务节点真实有效的数据，从而通过实际与预期目标的差异化对比，你的决策才能产生回报，创造价值。

可是，一家企业想实时获取从市场到研发，从采购生产，从物流到消费者全过程的实时数据来支持决策，难度系数非常大。因为实际情况是传统企业可能有市场（CRM）、研发（IPD）、采购（SRM）、生产（MES）、仓库（WMS）、设备嵌入式软件、协同OA或钉钉等协同办公系统，多种不同架构与功能的软件系统同时存在，要想都能联通，就算投入数年、数千万成本，成功几率也仅只有20%。

所以，我们有必要在企业导入数字化协同管理之前，先搞明白一件事“我们想解决什么问题？是需要一套看起来高大上的信息化系统？还是要能能够支持企业不断提升效益、优化运营的管理模式？”

如果只是一套信息化系统，这不过是一套工具，能解决局部问题。

如果需要数字化模式优化管理、创造价值，那便需要从企业战略出发，立足当下，面向未来。

信息化强调的是收集数据和分析数据，着眼点在于管控和分析，如ERP侧重“人、财、料、法、环”的协调和管控；如MES强调的是设备、系统、人之间的互联互通以及生产过程的透明监控、实时反馈；如SRM强调的是供应链管控，提升采购效率、降低采购成本。

数字化强调的是赋能和激励，着眼点在于人性化和智能化，如何建立以价值导向的管理系统，数字化同步记录外部客户消费行为、内部管理行为，记录产品从接单到销售的过程轨迹，不同角度为使用者分析效益关注点和价值转换率，并为各级人员提供精准的数据决策依据，从而实现企业不断提升运营效率、优化商业模式的自驱动能力。

简言之，企业必须从市场需求出发，找到适合企业自主经营特色之“道”、盈利之“道”、发展之“道”，那么无论是规范化、智能化，还是信息化、数字化，便都能“为我所用”，事半功倍。