标杆企业的数字化人才培养，他们这么做

2020年的全球疫情大爆发，让很多的企业感受到：数字化能力越强的企业，疫情期间的影响越小、市场响应能力越敏捷。于是，越来越多的企业家认识到“拥有数字化人才，是企业数字化转型成功的关键”。

但是具备什么样的特征，才能是合格的数字化人才呢？

首先，数字化人才建设体系是一个全面动态、与时俱进的过程；其次，找到适合工业数字化人才育成的系统逻辑，并通过五个阶段展开系统性的培训与学习：

一是企业家率先学习数字化策略；

二是培养懂数字化技术的管理者；

三是培养懂管理、懂业务的数字化技术人才；

四是建立数字化转型变革领导小组；

五是全员数字化（见下图）。

不久前，在照明行业标杆企业——三雄极光重庆生产基地举行了一场盛大仪式，来自三雄极光集团总部领导、重庆三雄基地高管，以及20多位各级管理者与中翼数制顾问团队齐聚一堂，共同见证重庆三雄的数字化管理干部培训班的结业典礼。

广东中翼数制做为业内最早从事制造业数字化精益管理咨询服务的专业公司，本次以项目总监李庆老师为负责人的资深辅导团队，为三雄极光重庆生产基地管理干部培训班量身定制了以价值导向、世界标杆级精益企业参观研学、内部落地改善项目实践相结合的学习模式，深受各部门管理者的喜爱与好评。

三雄极光在中翼数制指导下开展各种项目

会议上，来自集团总部的林总指出，受疫情持久的影响下，非常欣慰大家都能珍惜这次难得的培训机会，积极参与培训学习。本次管理干部培训班能顺利结业，首先感谢中翼数制顾问团队的专业培训与指导。希望大家认真消化学习内容，调整固有思维与工作习惯，将所学技能应用于实践工作中，不断提升工作效率，为公司的发展贡献力量。

项目组的李庆老师说，学而知不足，本次大家的参与度都很高，相信大家在本次的学习过程中，也掌握了许多新型的数字化与科学管理技能，接下来项目组将会带领大家深入到一线，结合实际场景来消化所学知识，这不仅利于提升每位管理者的工作能力，在未来无论何种岗位上，都可运用所学驾轻就熟，不断为公司创造新的价值，同时实现自我的不断增值。

全球知名管理大师拉姆查兰在领导力的相关著作中这样表达：

“公司出现问题甚至衰退的原因很多，但最根本的原因是领导力与管理缺陷”。

在百年不遇的世界经济大变革时代，面对复杂多变的市场环境，企业比任何时候都需要强有力的数字化组织与数字化领导者。

与传统时代不同的是，在工业数字化时代，中基层的数字化技能与敏捷快速的反应能力，决定企业的盈利能力与竞争实力。不管愿意与否，未来的数字化与工业互联趋势都会不断加速发展，数字化已不在是选择，而是企业生存与竞争的必须。